'Kenko'

Azienda del settore sanitario

Che cosa?

Lancio e sviluppo del progetto di well-being della compagnia.

Come?

La chiave del successo è stata una comunicazione d’impatto negli uffici.

Abbiamo utilizzato un’identità grafica in puro stile giapponese, per creare un vincolo fra le origini dell’azienda e il mood zen che abbiamo dato alla campagna, così come un ingegnoso claim che i dipendenti hanno fatto proprio, diventando i veri ambasciatori del progetto.

L’attività è partita con la Well-being week, una settimana durante la quale i dipendenti sono stati protagonisti partecipando a laboratori, concorsi, interventi, gruppi di sport e altre attività che hanno permesso di tirar fuori il lato più sano dei partecipanti.

Gli uffici sono stati decorati con poster, photocall e adesivi posizionati nelle sale e nei corridoi, e la campagna si è protratta fino alla fine dell’anno ottenendo un grande successo di pubblico in tutte le attività previste.

Perché?

Per sensibilizzare tutte le persone che fanno parte della compagnia riguardo ai benefici di uno stile di vita sano, dentro e fuori dal luogo di lavoro.

Risultati

Title

90%

di presenze durante le attività della Well-being week e successive

'Haz que pase'

Roche Farma España

Che cosa?

Campagna per comunicare GEOS, l’indagine di clima organizzativo del Gruppo.

Come?

Fra le altre azioni, il giorno precedente alla scadenza del sondaggio, tutti i dipendenti hanno trovato sulle loro scrivanie una ‘colazione rotonda’, composta da una ciambella glassata di color ‘azzurro Roche’, da mangiare mentre rispondevano all’indagine di clima.

Questo kit includeva inoltre un biglietto indirizzato sia a coloro che non avevano ancora risposto al sondaggio, invitandoli a farlo, sia a coloro che lo avevano già fatto, perché spronassero i colleghi.

Perché?

I dipendenti di Roche dovevano percepire che il miglioramento continuo della compagnia era nelle loro mani. Abbiamo fatto leva sul loro aiuto per identificare i punti su cui migliorare e per costruire insieme l’azienda che tutti desideravano.

Risultati

Title

80%

di partecipazione (+8 punti rispetto all’anno precedente)

'Conversaciones del talento'

Auchan Retail España

Che cosa?

Lancio del nuovo modello di valutazione del personale.

Come?

Sia il naming che lo storytelling che la grafica del progetto sono stati orientati a cambiare la percezione della valutazione: non più un esame, ma un momento di confidenza e dialogo tra il dipendente e il suo responsabile. Quest’ultimo, infatti, è stato dotato di tutti gli strumenti necessari (webinar, video, infografiche) per affrontare al meglio il processo di trasformazione.

Perché?

Per rendere note le novità del nuovo modello di valutazione del personale, presentandolo come un sistema che tiene in considerazione le necessità dell’organizzazione e, allo stesso tempo, conferisce ai responsabili un ruolo più attivo nello sviluppo professionale dei propri team.

Risultati

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