10 formas de aumentar el compromiso de los empleados

 

Cuando una empresa cuenta con empleados que están comprometidos con su trabajo, no solo se apasionan por lo que hacen en su día a día laboral, sino que también se sienten profundamente conectados con la misión y los objetivos de la organización.

Este nivel de compromiso aviva su participación activa en sus roles y en el éxito general del negocio, pero, ¿cómo se puede aumentar el compromiso de los empleados con la empresa para crear un camino juntos hacia metas comunes?

Hay diversas fórmulas que puedes aplicar y en PrideCom queremos que las conozcas.

 

Cómo conseguir el compromiso de los empleados

Antes de empezar a explicar cómo lograr el compromiso de los empleados, es crucial diferenciar entre la satisfacción y el compromiso. La satisfacción de los trabajadores se refiere a su nivel de agrado con aspectos como el sueldo, los beneficios o la cultura empresarial. Sin embargo, el compromiso y la motivación hacia el trabajo van más allá de la simple satisfacción.

Conseguir que tus empleados estén comprometidos supone poner en marcha el motor que los impulsa a un rendimiento superior. Esto se verá reflejado en su cumplimiento hacia el trabajo. Por ese motivo, es esencial implementar estrategias efectivas para aumentar el compromiso de los empleados con la empresa.

Pero, ¿C ómo se puede hacer? Estas son algunas tácticas.

1. Dar oportunidades de desarrollo profesional

Proveer oportunidades para el crecimiento y desarrollo profesional es esencial para lograr el engagement de los empleados.

Esto puede incluir programas de capacitación, coaching, mentorías y la posibilidad de asistir a talleres y conferencias. Los empleados deben sentir que tienen un futuro en la compañía y que su carrera puede progresar en la misma.

2. Reconocer el buen trabajo

Distinguir y celebrar los logros de los empleados, ya sean grandes o pequeños, tiene un impacto significativo en su motivación. Por eso es importante fomentar programas de reconocimiento que incluyan desde menciones en reuniones y eventos, hasta premios para grandes hitos.

3. Implementar políticas de bienestar

El bienestar físico y mental de los empleados es crucial. Para proporcionárselo desde el trabajo, implementa políticas y programas que promuevan la salud: como horarios flexibles, opciones de trabajo remoto, programas de apoyo psicológico, talleres de gestión del estrés…

4. Promover un ambiente de trabajo colaborativo

Un entorno de trabajo donde se promueve la colaboración y el trabajo en equipo contribuye a un mayor compromiso.

Tu negocio debe fomentar la comunicación entre el equipo con herramientas y canales de comunicación interna apropiados y crear espacios donde los empleados puedan colaborar de manera efectiva, como salas de reuniones bien equipadas y áreas comunes diseñadas para fomentar la interacción.

5. Crear un propósito claro y compartido

Los empleados se sienten más comprometidos cuando entienden y comparten la visión y misión de la empresa. Asegúrate de comunicar claramente los objetivos de la organización y cómo cada rol contribuye a alcanzarlos. Esto genera un sentido de propósito y pertenencia.

6. Establecer metas claras y alcanzables para los trabajadores

Otra de las cuestiones relevantes sobre cómo aumentar el compromiso de los empleados con la empresa es dejando claro a tus trabajadores qué se espera de ellos.

Más allá de los objetivos generales del negocio, los trabajadores deben tener marcadas metas claras y alcanzables, alineadas con las de la empresa. Por supuesto, es esencial proporcionar los recursos necesarios para que los profesionales puedan cumplirlas.

7. Fomentar la innovación

Es importante dar espacio a la creatividad, dando libertad a los empleados para que puedan exponer y desarrollar nuevas ideas. “Dejarlos ser” puede incrementar significativamente su compromiso, además de beneficiar a la empresa con nuevas iniciativas.

8. Ofrecer beneficios competitivos

Proporcionar beneficios atractivos y competitivos puede ser un factor decisivo en el compromiso de los empleados. Esto incluye no solo un salario competitivo, sino también beneficios adicionales como por ejemplo un seguro de salud, planes de pensiones, equilibrio entre el trabajo y la vida personal…

9. Mantener una comunicación abierta, transparente y constructiva

La comunicación efectiva es clave para mantener la participación de los empleados, ya que genera confianza en la empresa y refuerza el compromiso.

Ten a los empleados informados sobre los cambios en la empresa, decisiones estratégicas e, incluso, facilita su participación en la toma de decisiones que afectan a sus labores. Además, apuesta por la retroalimentación regular y constructiva.

10. Fomentar la responsabilidad y autonomía

Otra de las cuestiones que responden a cómo conseguir el compromiso de los empleados es, aun estableciendo límites y metas claras, dar a los trabajadores la responsabilidad y la autonomía para tomar decisiones en su trabajo. La confianza depositada en ellos se traducirá en compromiso.

Por supuesto, hay que tener muy claro que ninguna de estas estrategias será del todo efectiva si no existe un liderazgo inspirador. Es esencial que todo líder sepa motivar desde la empatía y la accesibilidad.

Como líder, aplicando estas técnicas correctamente podrás incentivar el compromiso de los empleados de tu compañía y fidelizarlos, ya que muchas de estas técnicas se relacionan con el endomarketing. Pero, ¿cómo puedes medir ese compromiso?

 

 

Cómo medir el compromiso de los empleados

Medir el compromiso de los empleados es esencial para mejorar la motivación y satisfacción en el trabajo. Sin embargo, antes de establecer cualquier estrategia de medición debes tener muy claro qué es lo que buscas en tus trabajadores y, sobre todo, qué esperan ellos de su trabajo.

Clarificado esto, se pueden emplear diferentes técnicas de medición:

• • Encuestas de compromiso.
  • Entrevistas individuales.
  • Encuestas de clima laboral
  • Entrevistas de salida.
  • Grupos focales.
  • Análisis de las tasas de retención y rotación.
  • Análisis de participación en programas de desarrollo y actividades de equipo.
  • Evaluación del bienestar físico y mental.
  • Evaluaciones de desempeño y productividad.

Todos estos métodos son efectivos para medir el compromiso de los empleados y, combinados, permiten una visión integral de la implicación de los trabajadores con la empresa, ayudando a las organizaciones a crear estrategias más efectivas para fomentar un entorno laboral positivo y participativo.

En PrideCom podemos ayudarte a crear ese ambiente donde tus empleados se sientan motivados y comprometidos. Cuéntanos tu caso y empecemos a fortalecer la participación y dedicación de tu equipo para mejorar el rendimiento general de tu empresa.

 

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